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                一路同行:
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                问题诊断

                了解自己,是变革□自己的基础与前提,通过对顾客、员工、品质、服务、环境、价值╳的深度调研,得出目前企业经营中的症结所在,最终指导品牌的进阶与迭代。

                流程再造

                我们专注于“高效与体验相融合”的门店流程研▽究,以“品牌与顾客价值”为出发点,彻底重构门店流程,大幅提升▓顾客体验、服务效率,最终实现利润倍增。

                内训落地

                流程再造最终需要回归门店,在优⊙质流程方案构建的前提下,我们通过将企业内部的隐性知识显性化,依靠线上的内训@方式,最终将咨询方案变为企业学习生态的构建与有效的绩效激励。

                创始团队

                余章荣 勺子咨询创始人/CEO

                南开大学 工商管理学士
                德克士大学执行校长◤≡
                顶新餐饮集团执行委员会成员

                李明元 勺子课堂&勺子咨询首席战略合伙▽人

                前麦当劳亚太区副总裁
                麦当劳台●湾区CEO
                顶新集团副∑董事长

                宋宣 勺子课堂&掌柜攻略创始人/CEO

                前搜狐科技频道记者
                品途网主编/合伙人

                黄妍 勺子课堂&勺子咨询合伙人

                康奈尔大学餐饮管理硕士研究生
                前金茂威斯汀收益管理高级经理

                兄弟品牌

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